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主数据管理中的“需求前置”成本：为什么标准标准定完了，业务说用不了 某集团企业启动主数据管理项目，第一阶段工作是制定数据标准。项目组访谈了各业务部门，收集了几百条需求，开了十几场评审会，历时四个月，终于发布...06-09 / 2026
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数字化转型中的“数据欠账”：为什么旧账不还一个被拖延的决策 某企业的数字化转型项目已经启动半年。咨询公司提交了方案，软件供应商完成了系统部署，数据治理团队开始清理历史数据。清理过程中发现，物料编码的重复率高...05-30 / 2026 -
主数据管理中的集团管控与分子公司 autonomy 的平一、矛盾的根源 集团型企业的主数据管理，天然存在两股力量的拉扯。一股来自集团总部，追求统一。统一的数据标准才能合并报表，统一的客户视图才能识别跨区域重复的客户资源，...05-30 / 2026 -
主数据管理中的“一把尺子”难题：谁来定义“一个客户，多个身份 某企业的客户名单里，中国移动通信集团有限公司同时存在7种写法。带有有限二字的、不带有限二字的，后缀是公司的、没有后缀的，全称中带集团的、不带集团...05-27 / 2026 -
主数据管理的“冰山模型”：水面之上的问题只显性问题和隐性问题 主数据管理出问题时，最先被注意到的是水面之上的部分。客户名称不一致，销售和财务对不上账；物料编码重复，库存数据失真；供应商信息缺失，采购下单找不...05-15 / 2026
